Curso online com Clemente Nobrega - PROJETO E GESTÃO DE VBHC COMO PROCESSO PRODUTIVO

Modele na prática o paradigma do valor em saúde e
torne-se um gestor para o VMO (Escritório de Gestão do Valor)

Formato

INÍCIO: 10 FEV 2026
15 semanas consecutivas
2h/semana
Aulas ao vivo + gravações

Objetivos Específicos

Capacitar profissionais do setor de saúde para conceber, planejar e gerenciar VBHC como processo produtivo, entendendo as barreiras estruturais, estratégias de implementação e mecanismos de criação de valor compartilhado em ecossistemas de saúde.


Público-alvo

Gestores e profissionais de organizações de saúde (pública e privada); Líderes clínicos; Empreendedores em saúde e executivos interessados em VBHC; Profissionais de acesso ao mercado (Indústria).


Diferenciais

 Fundamentado na Ciência dos Sistemas Complexos

e Teoria dos Jogos

Aplicação prática com base em
noções de estratégia e
“experiência de mundo real”


 Estudo de Casos
Nacionais e
Internacionais

Ferramentas para implementação
e gestão de VBHC como
processo produtivo


Programa do curso

MÓDULO I – COLAPSO: A DOENÇA E A CURA (COMEÇANDO PELO MACRO)

Este módulo estabelece o diagnóstico estrutural do sistema de saúde suplementar, utilizando noções da Ciência dos Sistemas Complexos e Teoria dos Jogos.

  • 1. A Insustentabilidade Estrutural da Saúde Suplementar :

    - Colapso como perda progressiva de funcionalidade a custos crescentes.

    - Como a Ciência da Complexidade explica falhas sistêmicas.

    - A origem dos jogos de soma zero na saúde.


  • 2. Falha de Sistemas Complexos

    - Estudo de caso Boeing 737 MAX: causas sistêmicas, cultura e pressão de curto prazo.

    - O modelo do 'Monte de Areia' e o estado crítico.

    - A unidade de análise deve ser o sistema — intervenções locais falham.





  • 3. A "Doença Autoimune da Saúde" e a Lógica dos Jogos de Soma Zero

    - Contradição: alto conhecimento, alta ineficiência.

    - Profissão soberana e dependência de caminho (path dependence).

    - Teoria dos jogos e o custo da desconfiança.




  • 4. A Cura: Gestão e o Paradigma do Valor (VBHC)

    - Gestão como disciplina de resultados (Pessoas + Processos + Tecnologias).

    - Valor, preço e custo — valor como benefício/custo para o cliente.

    - VBHC como gestão do cuidado (Porter, 2006; Kaplan, 2015).

    - A Linha de Cuidado Integrada (LCI) como unidade de produção (análoga às SBUs).

    - Gestão de processos produtivos em outros setores: o que a saúde pode aprender.

    - Matemática da integração e aferição sistemática de desfechos.




MÓDULO II – AS BARREIRAS IMPOSTAS PELO MUNDO REAL

Este módulo explora as razões que explicam porque o VBHC avança pouco, e quais forças sistêmicas impedem sua escalabilidade.

  • 1. Por que VBHC está "andando de lado"

    - Relatório WHO (2025): sucesso local, não sistêmico.

    - A teoria de mudança de Porter não funciona na prática.

    - VBHC: ‘antecipar & prevenir’ (A&P) versus ‘diagnosticar & tratar’ (D&T).

    - Agenda do Valor de Michael Porter.


  • 2. Incompatibilidades Estruturais

    - Conflitos entre modelos de negócio (‘fee for service’ x  ‘remuneração por desfechos’).

     - Incompatibilidade entre operadoras, prestadores e indústria.

     - Motivação e habilidade dos agentes para implementar VBHC.

    - O aspecto fractal: prestadores não podem agir porque seus modelos de negócio impedem.





  • 3. Debate e Estratégias

    - Quem já conseguiu fazer, fez como?

    - Como o mundo real pode aceitar VBHC.

    - Mudanças de paradigma em sistemas de produção.


MÓDULO III – PROJETO E GESTÃO DE LINHAS DE CUIDADO COMO PROCESSO PRODUTIVO

Este módulo trata das três perspectivas necessárias para desenhar iniciativas VBHC sustentáveis -  organização, engenharia e gestão de processos.

  • 1. A Evolução dos Modelos de Negócio e da Gestão

    - Defasagem histórica da saúde.

    - VBHC como inovação disruptiva.

    - Gestão do cuidado como produção puxada (Pull vs. Push).



  • 2. O Modelo Universal de Cuidado — Linha de Cuidado como Processo Produtivo

    - Conceito de modelo de negócio.

    - Evolução do design organizacional centrado no paciente.

    - Modelos de negócio em organizações de cuidado.

    - Playbook da Linha de Cuidado Universal (LCU).

    - Hierarquia de desfechos e princípios de design.

    - Modelo genérico da LCU (Canvas).

    - Fatores críticos de sucesso e sistema de gestão da LCU.



  • 3. A Organização da Linha de Cuidado Integrada (LCI)

    - Gestão por times assistenciais e matemática da integração.

    - Definição e hierarquia de desfechos (PROMs).

    - Arquitetura de indicadores integrados para monitoramento e aprendizado.


MÓDULO IV – COMO O MUNDO REAL IMPEDE A MUDANÇA E O QUE FAZER SOBRE ISSO

Este módulo explica como as iniciativas locais podem se tornar sistêmicas através de estratégias de gestão da mudança e inovação.

  • 1. Estruturas Incumbentes e Inovação Disruptiva

    - Por que hospitais e operadoras tradicionais não lideram a mudança.

    - Estratégia de transformação dual (presente x futuro).

    - Modelo evolucionário: da periferia para o centro (I).


  • 2. Construção de Valor Compartilhado

    - Necessidade de todos os stakeholders capturarem valor.

    - Estratégia comercial e prova de conceito.

    - Papel da indústria (farma/devices) como agente natural da mudança.





  • 3. Ganho de Escala e Redes Colaborativas

    - Comunidades de Prática (CoPs) como eixo de difusão.

    - Emergência de redes e sistemas de influência.

    - Hub VBHC: curadoria, mentoria e integração tecnológica.




  • 4. Informação e Regulação

    - Fim da assimetria de informação e reputação crível.

    - Contratos lastreados em desfechos (consequência, não causa).

    - Certificação de desfechos (MCPAD®) e cultura de dados.



  • 5. Casos e Evidências Internacionais

    - NHS (Reino Unido), verticalização e reforma estrutural.

    - Casos Santeon, Martini, Joinvasc, Diabeter, Kaiser, Iora, Oak Street, DASA, Oswaldo Cruz Vergueiro.



MÓDULO V – CONSTRUINDO O IDEAL: VBHC COMO PROCESSO PRODUTIVO E VALOR COMPARTILHADO

Síntese das abordagens de sucesso e insucesso, e roteiro prático para o gestor VMO.

  • 1. Casos de Sucesso e Insucesso

    - Reforma do NHS e granularidade de dados (Our Future Health).

    - Modelos A&P (Iora, Oak Street).

    - Ecossistemas (Kaiser, DASA, Oswaldo Cruz Vergueiro).



  • 2. Roteiro da Mudança na Prática

    - Transformação dual e modelo Berkana (dois loops).

    - Confiança e capital social via CoPs.

    - Heurísticas da complexidade — regras simples para induzir valor.

    - Playbook da LCU e fatores críticos de sucesso.



  • 3. Síntese Final — Do Ideal à Implementação

    - VBHC como inovação disruptiva consolidada.

    - Dinâmica instaurada fora das estruturas incumbentes.

    - Da periferia para o centro (II)

    - Fazer funcionar o simples antes de escalar.

    - Papel da indústria e certificação de desfechos (MCPAD®).

    - Contratos lastreados em desfechos e empresas ESTD(Empresas de Saúde transparentes em desfechos).



Informações Gerais

  • INÍCIO: 10 DE FEVEREIRO DE 2026.

  • Serão 15 aulas de 2 horas cada, às quartas-feiras, sempre das 19h às 21h, em semanas consecutivas.

  • As aulas serão remotas, ao vivo, mas ficarão gravadas e disponíveis para os participantes já no dia seguinte ao de cada aula ao vivo.

  • Formaremos uma comunidade que vai interagir durante o curso, em sessões pré-agendadas de mentoria, ao vivo, para tirar dúvidas e aprofundar temas das aulas.

  • Máximo de 20 participantes na turma. Turma pequena para possibilitar um alto grau de interação e troca.


Formas de Pagamento

Você tem as três opções abaixo, mas pode propor uma forma mais adequada às suas necessidades, só me dizer. 
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1) Pix à vista: R$ 3.500 

(Chave PIX - CNPJ: 17.098.371/0001-50)

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